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3月30日上午，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)洪筱明，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記吳維、項(xiàng)目管理部主任汪國(guó)權(quán)前往旅發(fā)公司進(jìn)行一季度重點(diǎn)工作調(diào)研，旅發(fā)公司班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，執(zhí)行董事葉新、經(jīng)理汪建軍分別就公司內(nèi)部管理、重點(diǎn)項(xiàng)目以及營(yíng)銷(xiāo)推廣情況作詳細(xì)匯報(bào)。

洪筱明對(duì)旅發(fā)公司遺留問(wèn)題、景區(qū)建設(shè)、業(yè)態(tài)打造、營(yíng)銷(xiāo)推廣等方面存在的問(wèn)題作出分析，并指出，當(dāng)前疫情反彈嚴(yán)重，為推動(dòng)疫情期間公司提檔升級(jí)，必須咬定目標(biāo)不放松，以強(qiáng)有力的舉措推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)成勢(shì)見(jiàn)效。一是做好景區(qū)業(yè)態(tài)調(diào)整，依托項(xiàng)目帶動(dòng)，完善“吃住游購(gòu)?qiáng)省钡扰涮自O(shè)施，培育多元業(yè)態(tài)，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行充分論證、反復(fù)研究，提高項(xiàng)目謀劃的針對(duì)性和成功率。二是化解歷史遺留問(wèn)題。針對(duì)旅發(fā)公司三處遺留房屋問(wèn)題啟動(dòng)有效處置方案，強(qiáng)化措施、壓實(shí)責(zé)任，確保積極穩(wěn)妥有序地化解歷史遺留問(wèn)題。三是加大內(nèi)部管理，要進(jìn)一步提高員工素質(zhì)教育及營(yíng)銷(xiāo)手段。

下一步，旅發(fā)公司要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，爭(zhēng)分奪秒、真抓實(shí)干，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。