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8月29日下午，徽投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)洪筱明帶隊(duì)到鴻瑞公司調(diào)研置業(yè)板塊運(yùn)行情況，鴻瑞公司副經(jīng)理程志周、潘吉飛，徽智公司執(zhí)行董事呂勝楠，經(jīng)理莫順榮，鴻瑞公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)加工點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，調(diào)研組分別聽(tīng)取了鴻瑞公司、徽智公司經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，部分加工點(diǎn)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充說(shuō)明了目前加工點(diǎn)發(fā)展存在的問(wèn)題，并提出了建議。

調(diào)研組充分肯定了兩個(gè)公司今年以來(lái)的工作成績(jī)，就做好下一步工作洪筱明強(qiáng)調(diào)，兩個(gè)公司要通過(guò)一系列的辦法，達(dá)到“強(qiáng)管理、降成本、出效益”的目標(biāo)。一是提振信心，咬定目標(biāo)。目標(biāo)不變，任務(wù)不減，辦法總比困難多，要多從自身角度找原因、政策支持上找辦法，不從客觀因素找理由，奮力前行，做實(shí)做細(xì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是把脈問(wèn)題，落實(shí)舉措。會(huì)上從經(jīng)營(yíng)方面對(duì)供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)成本管控、原料來(lái)源、固廢處置、砂石及混凝土銷售、貨款回收進(jìn)行分析指導(dǎo)，并就解決各加工點(diǎn)存在問(wèn)題進(jìn)行了部署，交辦了任務(wù)，提出了具體要求。三是強(qiáng)化管理，提高效益。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度盲區(qū)，抓好員工培訓(xùn)與管理。攻堅(jiān)克難，圍繞年度目標(biāo)，高質(zhì)量完成任務(wù)。